海信科龙双剑合璧 空调业四大家族成型—万维家电网

    《白皮书》称，家族家电国家信息中心信息资源开发部对全国345个城市、成型2000余家多种营销业态零售终端的维网月度监测结果，2007年度品牌集中度进一步提升，海信合璧与2006冷冻年度相比，科龙空调有能力参与市场竞争的双剑空调品牌由52个减少到33个，排行前5位品牌的家族家电销量占有率较上年提高5.29个百分点。

    另据中怡康统计数据显示，成型今年1-7月份，维网海信空调与科龙空调的海信合璧总体市场份额超过10%，成为第四个市场份额超过10%的科龙空调空调家族，海信科龙与格力、双剑美的、海尔一道组成空调四大家族，结成空调行业新的第一军团；同时，新的第一军团市场份额总和达57.49%，而其余26个二、三线品牌市场份额之和下降至41.3%，四大家族主导的局面已基本定型，空调行业市场集中进程进一步加快。

    在推动第一集团扩军并促成行业竞争格局变化、推动空调产业加速升级换代的进程中，海信科龙主管国内营销的副董事长杨云铎做出了突出贡献；论坛举办方举行了隆重的颁奖仪式，授予杨云铎“2007空调行业年度领军人物”称号。同时，鉴于海信空调、科龙空调突出的市场表现，授予海信空调2007冷冻年度国内市场先锋品牌、最佳成长奖、最佳变频空调奖等奖项；授予科龙空调国际市场先锋品牌、最佳营销创新奖、最佳节能贡献奖等多项大奖。

    据了解，去年以前，市场份额达10%的空调企业，只有格力、美的、海尔三家，市场份额之和接近50%。自去年年终海信正式入主科龙后，海信空调与科龙空调在国内外市场上协同运作，效果显著，尤其是高端产品双双实现强劲增长，综合竞争力大增，市场份额总和一举超过10%，成为第四个市场份额超过10%的家族，推动空调行业进一步走向集中。

    业内专家在论坛上指出，海信科龙在2007年接连推出强化高端战略、借力奥运营销、发动变频联盟等系列大动作，在大幅提升海信科龙空调竞争力和市场地位的同时，也引导了行业朝健康的方向发展，推动了行业竞争格局的重大变化。

    其一，强化高端战略。

    进入2007年，空调原材料价格继续居高不下，普及型产品竞争加剧，市场热点呈多元化趋势。在此背景下，海信科龙将空调产品发展目标锁定为回归核心技术，强化高端战略，推动产品升级换代。杨云铎介绍，与常规意义下仅推一、两款高端产品的“高端战略”不同，海信科龙的高端战略锁定三个关键词：健康高效、变频、外观创新；通过大量推广一级能效的健康双高效空调、变频空调，并大力推出创新外观，实现了主销产品的高端化，从而全面提升产品的档次。

    其中科龙空调在节能水平领先优势的基础上，强化健康技术和外观创新。今年新推出的锋尚系列产品，新增了自动清洗系统、多重杀菌滤网、空气质量自动监测等健康技术，其外观还获得了举世瞩目的iF设计大奖，成为高端产品的典范。

    目前市场上竞争最为激烈的，是能效等级为五级的定速空调，产品同质化严重，市场成长空间有限。而能效等级达一级的产品，各竞争品牌的型号数量并不多，市场潜力巨大。科龙空调所拥有的一级能效空调的型号数量，曾一度占有全行业总量的50%左右，在高效节能空调领域占有绝对优势。

最新评论